2024.01.08

南矿人物故事
陈文龙,专家教授级高工,曾任南矿群体研发部中心站技术性性总工、南矿群体资子集团江苏鑫矿智维工程建设技术性性局限集团副总管理师管理师。 从懵懵懂懂“大白”到系统“大咖秀”,从二本大学员到企业的高层领导,二十七载倥偬光阴,一切都可是倏忽间。1、南矿集团第一个大学生员工
出身于湖南省吉安永新县的陈文龙,在屋里三种男孩之中前十大哥。报考超常切实发挥的他作想要能够那时县里中小学的高考文科首要名,因缘意料不到的情况下他被四平市产业院校考研本科(现四平市院校考研本科)录取通知,上学工作机诫系煤矿机诫正规,作想要能够在当时赚钱的院校考研本科生。
1987年7月,陈文龙大学毕业,那年南昌共有3家机械单位有增人计划,江西省机械厅统一向吉林工业大学提出了用人需求,根据毕业生分配制度,最终陈文龙选择了到当时属地方国营(全民)企业的南昌矿山机械厂(南矿集团曾用名)就职。于是,陈文龙成为了南矿集团第一个经正式分配招收的大学生,他与南矿集团长达37年的故事序幕也就此开启。
回想起报到的那一天,陈文龙至今仍觉得记忆犹新。7月份,拎着被褥行囊的陈文龙从吉林乘坐40多个小时的绿皮火车,再转乘1个半小时路程的219路公交车,才来到南昌矿山机械厂门口。陈文龙被安排住在共有四层的宿舍小楼的一间房里,3人合住,一人一张钢丝床,房间里连电风扇都没有,只靠点自然风消暑,炎热难耐大家通通打起了地铺。
当时的南昌矿山机械厂是国家机电部、煤炭部破碎洗选设备的定点骨干生产企业,是中国机械设备成套工程协会会员单位,共有100多名员工。企业与国营企业、协会合作,负责根据分配图纸加工产品,完成其分发的任务。
在车间实习了7、8个月后,陈文龙被分到技术科从事振动筛的相关工作。那个时候技术落后,复印机比较少,陈文龙需要手动绘制图纸,经审核、校对无误后再描图、晒图。所谓晒图就是将画好的硫酸纸底图覆盖在专用晒图纸上,经氨水熏后,没有线条的地方被熏褪色,有线条的地方仍保持原来的蓝色,这就成了所谓的蓝图。“一开始我适应不了,厂子很小,环境又差,产品技术含量也不高,只有2个技术员,感觉非常没有前途,说实话我也想过离开。不过后来慢慢适应了,企业也越来越好,不知不觉我就干到了现在” 。

2、创造价值 见证变革
90年 ,针对于筛分的仪器机选择环节中的客户的痛点,陈文龙亲自设定、生产出了四次隔振架,有没有效缓解筛分的仪器机电脑程序运行时对桩基的突破,调低电脑程序运行低频噪音,变长仪器选择生存期。之后这一专利大建设规模采用软件于各个好项目,开创了丰厚的金钱和生活经济收益。这可是他利用专业的科技改善产品的采用软件间题的同一个小凸现。

据陈文龙回忆,他入职大约4、5年后,南昌矿机又再次引进了十多名大学生。1993年,龚友良(现任南矿集团总裁)担任南昌矿山机械厂厂长,他将目光瞄准水电市场,最终一举拿下三峡工程近90%的筛分设备市场份额,使南昌矿机的筛分设备在国内水利水电系统占据一席之地,作出了不可磨灭的贡献。然而受体制制约和市场疲软的双重夹击,企业陷入恶性循环的困境,工人积极性越来越低,有订单但无法按时交货,甚至到了发不出工资的地步。就在此时,国家下发了关于企业改制的相关文件,这给濒临倒闭的南昌矿山机械厂带来了一缕曙光。2003年,根据国家下发的文件,南昌矿山机械厂在政府的帮助下成功改制,由国有大集体企业转为民营股份企业,并更名为“南昌矿山机械有限公司”。
改制后,企业的核心人员与中坚力量持股,通过干部带头负责,员工们的精神面貌焕然一新,思想观念发生了极大变化,从“不知道给谁干”到“给自己干”,50多号人开始热火朝天地工作。2003年改制当年,企业产值就达到2000多万元,比2002年的产值多了4倍,陈文龙的工资也比改制前的增长了4倍。而后在有着南昌矿机、外企工作经验,技术出身、理念先进的李顺山(现任南矿集团董事长)的带领下,企业走向了良性的快速发展阶段。


3、赓续荣光 退而不休
